徒然なる日記帳

『不機嫌な職場』。
そのタイトルを見たとき、
そもそも、『不機嫌でない』職場というものがこの世の中にあるのか？
と思った。

また、
結局、『不機嫌』な職場を作り出しているのは、
日本の社会そのものではないかと。

バブル崩壊以後の日本経済の停滞。
そこで行われた構造改革。
年功序列から成果主義への転換。
より少ない人間で多くの成果を上げる。
これほど効率がいいことはないが、
それは何らかの不満を生む。
助けてても何か見返りはあるのか？
誰も助けてくれない。

組織内で不信を生み、
それがいずれ、不満という形になり、
それが何らかの形で表面に出て、他者が感じ取れば、
不穏な空気になってしまう。
それが蔓延すれば、『不機嫌』な職場になるのではないかと。

しかし、一度根付いた社会構造は、
抜本的な改革、一種の革命が無い限りは変わりはしない。
故に今の社会の中で、いかに『不機嫌』な職場をよくしていくことを考える必要があるのではないかと。

本の中で、3つのケースが上げられている。
成功しているケースは学ぶべきことだと思う。
ただ、それをそのままやったからと言って、
上手くいくとは限らないと思う。

他もやっているから、
やってみようと。
真似ることは簡単だ。
けど、それは、必ずしも上手くいくとは限りません。
そもそも、組織そのものが違うのですから。
同じ組織の中でさえ、上手くいくかどうかすら判らない。
組織というものは、人の集合体、
人が違えば、組織もまったく違うものなのだから。

では、どうするか。
まずは、人そのものの考えを改めることが必要なのではないかと。
不満を抱えるのではなく、不満を口に出していってみる。
もしかしたら、そこに何か答えがあるかもしれない。
何も変わらないと思うのではなく、
変えようと思ってみる。

変えようと思う気運が出来たら、
他から持ってきて、良しとするのではなく、
上から下まで、組織に所属する人間が協力し合い、
与えられた状況、環境の中でどうすればいいか考え、
実行してみることが必要なのだと思う。
また、失敗を恐れないこと。
1度失敗して、諦めてしまったら、
もう二度と改善は出来ないと思う。

『不機嫌』な職場を生み出すのも、
それを打破するのも、
誰でもない最後はヒトだと思う。